你見過那種人嗎？不管領(lǐng)導(dǎo)交給他什么工作，總能高效完成，贏得上司青睞。單位里，這樣的”高手”大有人在，他們是怎么做到的？今天就讓我們一起走近這些職場能手，汲取他們的工作智慧。

1、接受工作，先問標(biāo)準(zhǔn)

”這次的目標(biāo)具體是什么級別？A級還是B級？” 一位銷售高手在接受新任務(wù)時總會先問清楚標(biāo)準(zhǔn)要求。與其盲目行事，不如直擊要害，明確工作目標(biāo)。這樣一來，他們能直接鎖定靶心，避免做無用功。

工作高手總是游刃有余 ，因?yàn)樗麄兙o緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的要求展開工作，從不走彎路。我們公司的”銷售之星”小趙就是這樣，每次出差前都會反復(fù)詢問目標(biāo)細(xì)節(jié)，搞清楚上級的具體期望。這份對標(biāo)準(zhǔn)的敏銳度，讓他屢創(chuàng)佳績，總能超額完成任務(wù)。

2、明確計(jì)劃，拿出來讓你挑

工作高手在開展工作前，總會提前做好詳盡的計(jì)劃，讓上級放心。”關(guān)于這次項(xiàng)目，我已制定兩套方案，您看是方案A更穩(wěn)妥，還是方案B更具創(chuàng)新性？”

我們設(shè)計(jì)部的王經(jīng)理就是這樣。每次新產(chǎn)品立項(xiàng)，她就發(fā)動團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，構(gòu)思多個創(chuàng)新方案。之后她會精心梳理，給出利弊分析，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，從中挑選滿意的那個。

這種提前部署、并行作業(yè)的能力，既解決了領(lǐng)導(dǎo)的操心事，也為自己贏得了寶貴主動權(quán)。王經(jīng)理正是憑借這一點(diǎn)，使設(shè)計(jì)部成為公司的創(chuàng)新發(fā)動機(jī)。

3、帶著方案來請示，讓領(lǐng)導(dǎo)爽快批復(fù)

能力非凡的人，遇到棘手問題也絕不束手無策。”老板，關(guān)于這次項(xiàng)目，我已擬定可行性方案，請您過目。”說著，他們就會主動將規(guī)劃和應(yīng)對措施擺到領(lǐng)導(dǎo)案頭。    

我們公司的”萬能老李”便是這樣的高手。每次遇到新崗位，他總會先汲取所有前車之鑒，規(guī)劃詳盡的進(jìn)場方案，包括人員安排、階段目標(biāo)、風(fēng)險應(yīng)對等。領(lǐng)導(dǎo)見他有備而來，自然批得放心、干勁十足。

一個人的工作能力有多強(qiáng)，往往取決于他是否能帶著方案來解決問題。老李正是靠這個獨(dú)到的方法，征戰(zhàn)過多個陌生領(lǐng)域，也讓領(lǐng)導(dǎo)離不開他這位”體面工具人”。

4、匯報(bào)工作，先亮成績?yōu)橹?/span>

面對領(lǐng)導(dǎo)，工作高手總是先”把家底兒”亮出來。”報(bào)告老板，本次任務(wù)已提前完成，客戶滿意度高達(dá)98%！接下來我匯報(bào)一下具體……”

這一招驚艷四座，來者不拒。領(lǐng)導(dǎo)聽到喜人的成績，自然而然會沖你微微一笑，耳朵也就徹底豁然開朗，后續(xù)的匯報(bào)工作也就水到渠成。

高手過招，往往從不啰嗦，一句話就能驚醒你我。公司里的科長小陳就是如此，每次匯報(bào)工作都先亮出耀眼的業(yè)績數(shù)據(jù)，然后再娓娓道出每一個細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)都夸他的工作作風(fēng)”干凈利落”。

工作能手看似神乎其技，其實(shí)不過是把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、方案和成果這四個字時刻謹(jǐn)記于心。他們不盲從，不猜忌，只問具體要求是什么，然后拿出切實(shí)可行的方案，最后展現(xiàn)令人滿意的成果。

這份直白的工作智慧，正是凝結(jié)了高手們在職場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。你我若能學(xué)有所長，定能在單位大放異彩，成為下一個令人仰望的”高手”。