
發(fā)表時間:2024-06-12 文章來源:
你見過那種人嗎?不管領(lǐng)導(dǎo)交給他什么工作,總能高效完成,贏得上司青睞。單位里,這樣的”高手”大有人在,他們是怎么做到的?今天就讓我們一起走近這些職場能手,汲取他們的工作智慧。
1、接受工作,先問標(biāo)準(zhǔn)

”這次的目標(biāo)具體是什么級別?A級還是B級?” 一位銷售高手在接受新任務(wù)時總會先問清楚標(biāo)準(zhǔn)要求。與其盲目行事,不如直擊要害,明確工作目標(biāo)。這樣一來,他們能直接鎖定靶心,避免做無用功。
工作高手總是游刃有余 ,因?yàn)樗麄兙o緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的要求展開工作,從不走彎路。我們公司的”銷售之星”小趙就是這樣,每次出差前都會反復(fù)詢問目標(biāo)細(xì)節(jié),搞清楚上級的具體期望。這份對標(biāo)準(zhǔn)的敏銳度,讓他屢創(chuàng)佳績,總能超額完成任務(wù)。

2、明確計(jì)劃,拿出來讓你挑
工作高手在開展工作前,總會提前做好詳盡的計(jì)劃,讓上級放心。”關(guān)于這次項(xiàng)目,我已制定兩套方案,您看是方案A更穩(wěn)妥,還是方案B更具創(chuàng)新性?”

我們設(shè)計(jì)部的王經(jīng)理就是這樣。每次新產(chǎn)品立項(xiàng),她就發(fā)動團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴,構(gòu)思多個創(chuàng)新方案。之后她會精心梳理,給出利弊分析,讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然,從中挑選滿意的那個。
這種提前部署、并行作業(yè)的能力,既解決了領(lǐng)導(dǎo)的操心事,也為自己贏得了寶貴主動權(quán)。王經(jīng)理正是憑借這一點(diǎn),使設(shè)計(jì)部成為公司的創(chuàng)新發(fā)動機(jī)。
3、帶著方案來請示,讓領(lǐng)導(dǎo)爽快批復(fù)
能力非凡的人,遇到棘手問題也絕不束手無策。”老板,關(guān)于這次項(xiàng)目,我已擬定可行性方案,請您過目。”說著,他們就會主動將規(guī)劃和應(yīng)對措施擺到領(lǐng)導(dǎo)案頭。
我們公司的”萬能老李”便是這樣的高手。每次遇到新崗位,他總會先汲取所有前車之鑒,規(guī)劃詳盡的進(jìn)場方案,包括人員安排、階段目標(biāo)、風(fēng)險應(yīng)對等。領(lǐng)導(dǎo)見他有備而來,自然批得放心、干勁十足。
一個人的工作能力有多強(qiáng),往往取決于他是否能帶著方案來解決問題。老李正是靠這個獨(dú)到的方法,征戰(zhàn)過多個陌生領(lǐng)域,也讓領(lǐng)導(dǎo)離不開他這位”體面工具人”。
4、匯報(bào)工作,先亮成績?yōu)橹?/span>
面對領(lǐng)導(dǎo),工作高手總是先”把家底兒”亮出來。”報(bào)告老板,本次任務(wù)已提前完成,客戶滿意度高達(dá)98%!接下來我匯報(bào)一下具體……”

這一招驚艷四座,來者不拒。領(lǐng)導(dǎo)聽到喜人的成績,自然而然會沖你微微一笑,耳朵也就徹底豁然開朗,后續(xù)的匯報(bào)工作也就水到渠成。
高手過招,往往從不啰嗦,一句話就能驚醒你我。公司里的科長小陳就是如此,每次匯報(bào)工作都先亮出耀眼的業(yè)績數(shù)據(jù),然后再娓娓道出每一個細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)都夸他的工作作風(fēng)”干凈利落”。
工作能手看似神乎其技,其實(shí)不過是把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、方案和成果這四個字時刻謹(jǐn)記于心。他們不盲從,不猜忌,只問具體要求是什么,然后拿出切實(shí)可行的方案,最后展現(xiàn)令人滿意的成果。
這份直白的工作智慧,正是凝結(jié)了高手們在職場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。你我若能學(xué)有所長,定能在單位大放異彩,成為下一個令人仰望的”高手”。